Gestión de políticas públicas
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Recent Submissions
- ItemNUEVAS REALIDADES TERRITORIALES DEL DESARROLLO DE LA FAJA PETROLÍFERA DEL ORINOCO(2009-03-13) Izquierdo, HenryEl gobierno ha generado políticas de empresas para explotar el petróleo, las cuales han tenido un impacto mediático nacional y no a nivel regional, es decir, sus políticas se enfocan en el impacto mundial y no local. Cada día somos más pobres, debido a que no hay desarrollo industrial del sector petrolero aguas abajo. Hay 29 empresas transnacionales ubicadas en la faja petrolífera del Orinoco, las cuales no tienen la capacidad para sustentar el desarrollo de las comunidades que se encuentran a su alrededor. La Faja Petrolífera del Orinoco impacta a dos ciudades importantes que están cercanas a sus procesos de producción: Ciudad Bolívar y Ciudad Guayana, pero estas no están en la capacidad de responder a este impacto que generan, para lo cual se necesitará de infraestructura, servicios, transporte, seguridad y educación. Las políticas del gobierno venezolano son cortoplacistas, ya que no tienen planes a largo plazo, y es por esto que no se ha podido superar la inestabilidad económica para ir hacia un desarrollo sustentable. La creación de ciudades satelitales permitirá el mejor aprovechamiento de la ordenación territorial y de esta manera mejorar todos los servicios que necesite la sociedad. Los universitarios preocupados por el desarrollo del país, se han propuesto 7 premisas para reducir el impacto de la explotación de petrolero y gas, entre las cuales podemos mencionar:
- ItemModelo conceptual de productividad agrícola rural(2020-09-11) Zerpa, Ramirez; Izquierdo, Henry; Chaparro, RicardoCientos de millones de familias rurales se ven atrapadas en un ciclo con baja productividad agrícola, dando lugar a un sufrimiento innecesario que obstaculiza el desarrollo agrícola y el crecimiento económico en general. La finalidad del artículo consiste en contribuir en la búsqueda de posibles soluciones para el problema de la baja productividad en el área agrícola, de las personas que habitan en los campos y en particular aquellos pobladores que se dedican y dependen de la agricultura como medio de subsistencia. El problema consiste en la pérdida de los derechos humanos, primordialmente en las poblaciones rurales. Teniendo en cuenta estas consideraciones, se planteó un marco conceptual y un enfoque analítico capaz de operacionalizar y por ende lograr establecer el modelo conceptual de productividad agrícola rural, con el objetivo de integrar y estudiar las variables que permitan explicar un efecto determinante sobre los ingresos de los productores, dichos ingresos son el resultado de aplicar un modelo que garantiza de forma natural, un equilibrio económico, social y ambiental. La investigación se enmarcó en el enfoque metodológico de tipo analítico. El modelo se planteó en función de estudios previos basados en modelos agroalimentarios, índices de progreso, modelos de productividad, análisis de las cadenas de valor, desarrollo endógeno, marcos conceptuales, enfoques analíticos y distritos industriales; permitiendo al modelo mencionado emerger como una metodología inédita denominado Modelo Conceptual de Productividad Agrícola Rural (MoPAR), el cual será una herramienta tecnológica que se entregará a los productores con la finalidad que sea incluido dentro de sus herramientas de toma de decisiones.
- ItemDISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN PARA EVALUAR LA MEJORA DE PROGRAMAS DE DESARROLLO ENDÓGENO COMO UNA APROXIMACIÓN AL ÁMBITO REGIONAL O LOCAL. APLICACIÓN AL MUNICIPIO CARONÍ, CIUDAD GUAYANA, VENEZUELA(2008-09-09) Izquierdo, Henry; Monroy, CarlosEl trabajo de investigación estuvo dirigido a diseñar un modelo para evaluar la mejora de la gestión de programas de desarrollo endógeno para organizaciones gubernamentales, su validación y aplicación fue en la Alcaldía del Municipio Caroní, Ciudad Guayana, Venezuela. El perfil del modelo de gestión de la Alcaldía del Municipio Caroní mostró que el 70% y 90% de las personas no tienen conocimientos de los elementos estratégicos contenidos en los procesos de planificación y control. El análisis estructural prospectivo muestra que el 27,27% del las variables se encuentran en la zona de poder, siendo éstas las más influyentes sobre el resto. El modelo radar tanto para los objetivos como para los indicadores se concentra alrededor de valores cercanos a cero, lo que muestra el incumplimiento de los mismos. El modelo permite incorporar o eliminar variables sin que se altere su principio. Por último, con los resultados de la simulación se infiere
- ItemModelo de Gestión Productiva en las pymes industriales(2011-09-07) Ortiz, Alexis; Izquierdo, HenryEn esta investigación se presenta el avance obtenido hasta el momento en el diseño de un modelo de sistema inteligente para la evaluación y mejora de la gestión empresarial, que soporte la toma de decisión en las Pymes industriales. El objetivo de la investigación es construir un modelo adaptado a la cultura, mercado y especificidades propias de este tipo de empresas, que les permita evaluar exhaustivamente sus prácticas para cada uno de los procesos de gestión e identificar áreas de mejora. Diferentes estudios realizados por investigadores han propuesto modelos de evaluación específicos a determinados contextos empresariales, dentro de los cuales cabe destacar: González (2003), propone un modelo de evaluación de la excelencia empresarial de las Pymes, adaptado del modelo de la EFQM; Martínez-Vilanova (2008), desarrolló una herramienta de autoevaluación, basada en el Cuadro de Mando Integral y en una adaptación para Pymes del Modelo EFQM de Excelencia; Ochoa-Laburu y Simons (2004) llevaron a cabo un estudio sobre una muestra de empresas manufactureras del País Vasco y Navarra mediante la aplicación de una herramienta de evaluación y benchmarking (QuickView). Al iniciar este trabajo existían dudas acerca de cuál modelo de gestión productiva utilizar para su aplicación en Pymes. Por un lado, se tiene el sistema de gestión tradicional basado en la producción en masa, que tiene como objetivo obtener importantes resultados en costes operando en grandes lotes altamente estandarizados, produciendo al máximo de su capacidad (Ruiz de Arbulo, 2007); y por otra parte la producción ajustada o lean manufacturing, la cual abarca un conjunto de técnicas de fabricación que buscan la mejora de los procesos productivos a través de la reducción de todo tipo de desperdicio (Womack and Jones, 2005).
- ItemGerencia administrativa en tiempo de Pandemia(2021-03-13) Izquierdo, HenryCómo será la educación en las ciencias administrativas a partir de la Pandemia, a través de la educación remota o virtual, modificando los programas y adaptándolo a la nueva época